Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Финансовый раздел бизнес-плана основные показатели эффективности инвестиционного проекта За основу всята статья с сайта . В нем также дается заключение об эффективности вложений при различных уровнях требуемой инвестором доходности. Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.

Показатели оценки эффективности бизнес-плана. 1. Сущность модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность вообще вкладывать денежные средства в этот проект и принесет ли доход его.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При поиске инвесторов. При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить. Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов.

Этапы процедуры Оценка эффективности инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов: Этап 1. Определение целей и назначения инвестиционного проекта.

8. Оценка эффективности проекта

Если этот прогноз тщательно подготовлен и подкреплен убедительными данными, то он становится одним их важнейших факторов, определяющих степень привлекательности бизнеса. В остальных частях бизнес-плана деятельность предприятия рассматривается с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов непосредственно отражает конечный итог этой деятельности. Пользователями финансового плана являются менеджеры компании и инвесторы, которые определяют будущую доходность, ликвидность и платежеспособность компании.

Во многих отношениях финансовый план — наименее гибкий раздел бизнес-плана с точки зрения формата. Значение показателей в планах всегда различное, но набор показателей примерно одинаковый.

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития Для полноты эффективности стратегического планирования.

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Рыночные риски - это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ.

Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, и причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Количественный анализ рисков необходим для оценки, как наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности проекта.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: Анализ чувствительности.

Бизнес-планирование

При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация, предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы специалисту легко было отразить в модели специфические характеристики предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации заданных условий. Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.

Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса расчет денежного потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др. Однако, применение методов финансового анализа часто не представляется возможным без использования бухгалтерской документации, соответствующих прогнозов, составленных в рамках финансового планирования деятельности предприятия.

Например, для любого предприятия важное значение имеет оценка величины поступлений и расходований денежных средств, основанная на анализе деятельности предприятия за предыдущие периоды и прогнозах.

Подготавливаемый вами бизнес-план инновационного проекта должен содержать следующие разделы. о наличии обоснованного спроса на предлагаемую продукцию и об эффективности проекта. Бизнес модель.

Когда говорим о структуре продаж производителя — тоже нет различий: Различия можно увидеть лишь в результативности и эффективности каждой из моделей дистрибуции, где, с одной стороны, мы меряем качественное покрытие территории критерий ВУМ — высший уровень мерчендайзинга , а с другой стороны — стоимость такой системы критерий ВУД — высший уровень дистрибуции. Первая сложность — перестроить взаимоотношения с поставщиками. И что поставщику стоит сосредоточить свои усилия на экспертные категории, а не расширять свой ассортимент с целью войти в другие категории.

Убедить, что изменилась и общая картина сотрудничества с розницей. Вторая сложность — актуализация ценности бизнеса для ритейла. Дистрибьюторы Европы смогли перестроить вектор развития своего бизнеса до того, как ритейл начал переходить на прямые контракты с производителями, что позволило им закрепить свое место при работе с сетями. Сейчас дистрибьютором СНГ идти в ритейл по шагам Европейской модели — поздно, поскольку он уже прочно выстроил прямые контракты с производителями.

Но есть еще ниша, которую дистрибьюторы могут занять при сотрудничестве с ритейлерами.

Бизнес-план: как построить финансовую модель

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. План организации проекта. Финансовый план. Оценка рентабельности.

упоминаются в бизнес-плане и рассчитываются в финансовой модели; . в) расчет критериев экономической и финансовой эффективности проекта.

Общая информация о документе Критерии отбора инвестиционных проектов Общие условия инвестирования средств Фонда Финансовые критерии отбора инновационных проектов Рекомендации к финансовой модели Общая информация о финансовой модели проекта Рекомендации по содержанию и структуре финансовой модели Рекомендации к прогнозированию финансовых результатов проекта Рекомендации к бизнес-плану Общие рекомендации к бизнес-плану проекта Рекомендуемая структура бизнес-плана 3 1.

Общая информация о документе Документ представляет собой набор требований к финансовым характеристикам и бизнес-плану инновационного проекта, подаваемого к заявке на предоставление финансирования в"Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Пермского края" далее - Фонд и носит рекомендательный характер. Критерии отбора инвестиционных проектов В разделе представлены характеристики проекта, являющиеся значимыми для Фонда в процессе принятия решения о целесообразности инвестирования: Выбранный для Фонда Пермского края перечень показателей обосновывается спецификой деятельности и ресурсами Фонда Общие условия инвестирования средств Фонда Общие условия инвестирования средств Фонда в Инновационную компанию: Помимо вышеупомянутых общих требований существует перечень критериев, отражающих финансовую эффективность, который принимается во внимание Фондом при принятии решения об инвестировании.

Финансовые критерии отбора инновационных проектов Финансовые показатели, рассматриваемые в качестве критериев отбора проектов Фондом, представлены в таблице: Таблица 1. Финансовые критерии отбора инновационных проектов Название критерия Допустимые значения Объем инвестиций Объем инвестиций Фонда в один проект до 10 млн. Рекомендации к финансовой модели Раздел представляет набор требований, предъявляемых к финансовой модели проекта.

В нем описывается набор указаний по содержанию и структуре финансовой модели проекта, а также ряд требований к составу исходных данных предпосылкам , составлению финансовых прогнозов и оценке устойчивости результатов Общая информация о финансовой модели проекта Финансовая модель, подготовленная для подачи заявки в Фонд должна удовлетворять следующим функциональным требованиям: Финансовая модель должна быть разработана в программе .

Название файла должно ясно указывать на версию финансовой модели и дату ее сдачи в Фонд. Финансовая модель должна быть целиком доступна к просмотру, пригодна к возможным изменениям, а также автоматически корректировать расчеты при внесении изменений. Все расчеты в должны ссылаться на соответствующие ячейки, в которых содержатся исходные данные или формулы.

Бизнес-план и его составление

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы.

Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации.

Оценка эффективности бизнес плана проводится поэтапно, так как только такая модель позволяет учесть все риски будущей реализации проекта.

Роль анализа бизнес-модели в принятии решений об инвестициях Потребительская ценность: Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями Партнеры и планирование поставок ресурсов Ключевые бизнес-процессы, производство и логистика Варианты разработки финансовой модели проекта Практикум: Продукт, потребители Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Принятие инвестиционных решений Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана: Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования. Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки. Виды проектов. Выбор методики для комплексного управления инвестпроектом.

Составление бизнес-плана

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности. Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Такова структура бизнес-плана, необходимого для обоснования реализации его проекта. Расчёт предполагаемой эффективности проекта.

Вопросы риска и гарантии Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план.

Каждый бизнес-план делается индивидуально с нуля. Доводим"сырую" идею заказчика до полноценной бизнес-модели, все переменные влияющие на реализацию и финансовый результат проект. . Эффективность.

Разработка финансового плана дает возможность представить возможности развития проекта, а также имеющиеся риски. Изучив его, инвестор может принять точное и обоснованное решение по поводу сотрудничества в этой сфере. Разработка финансовой модели бизнес-плана нужна для определения: Срока окупаемости проекта. Точных финансовых показателей на плановый период. Суммы требуемых кредитных средств или инвестиций. Резервов увеличения прибыли, имеющихся у проекта.

Возможностей повышения эффективности использования материальных ресурсов.

Какая должна быть презентация проекта для инвестора - Как представить свой проект инвестору